On dit que diriger et déléguer vont de pair. Savoir travailler en équipe et partager les responsabilités, serait-ce la clé du succès ? Avant de penser à redistribuer les tâches et passer de l’individuel au collectif, les responsables d’entreprise et managers de secteurs doivent avoir une vision globale juste et complète des ressources qu’ils ont à leur disposition. Faire un audit interne, permet aux dirigeants d’estimer de manière équilibrée le potentiel de performances de leurs équipes de travail. Et si vous passiez à la vitesse supérieure, grâce à un audit ?
Comprendre son entreprise, pour mieux travailler en équipe
Peu de dirigeants ont le temps d’accorder des entrevues régulières aux membres de leur équipe de travail. C’est bien dommage, car même si l’entretien annuel d’évaluation et l’entretien professionnel (qui lui, a lieu obligatoirement tous les deux ans) donnent des indicateurs, ils n’ont pas pour vocation de faire un audit des compétences, potentiels et de l’organisation du travail de chaque salarié. Un audit est un outil qui, lorsqu’il est réalisé par une tierce personne ou un responsable des ressources humaines, permet de prendre la température du niveau d’implication et d’investissement des salariés, pour utiliser leurs savoirs à la hauteur de leur motivation. Où en êtes-vous dans votre entreprise ?
Rhéplik est là ! Partenaire RH local, à vos côtés, pour vous aider dans votre GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences)
Travailler en équipe implique l’établissement d’une relation de confiance, qui s’instaure lorsque toutes les parties se sentent comprises et respectées. Un salarié qui n’effectue pas une tâche assez gratifiante à ses yeux ou en-deçà de son expertise, ne peut pas donner le meilleur de lui-même en équipe.
Rhéplik vous propose un accompagnement « Manager efficacement grâce au DISC ».
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Gagner en adaptabilité, en efficacité et en souplesse relationnelle
- Développer des habiletés relationnelles pour renforcer leur influence et leur force de persuasion
- Identifier le style comportemental de leur interlocuteur pour adapter leur approche
- Gérer les situations difficiles de la communication
- Gérer le stress de chacun grâce à son profil
- Désamorcer des situations de tension et d’incompréhension
Apprendre à déléguer pour valoriser ses équipes
La délégation de tâches est une compétence importante et sous-estimée en gestion d’entreprise : déléguer de façon correcte et bien organisée, c’est une qualité essentielle pour faire avancer son business dans la bonne direction !
Déléguer ce n’est pas distribuer des tâches chronophages ou élémentaires à ses subordonnés, c’est leur donner une chance de montrer leurs aptitudes, encourager la créativité et l’efficacité. En définissant des objectifs clairs, en partageant sa vision globale sur le moyen et long terme, le manager trace un chemin sur lequel élancer tous ses collaborateurs !
Le saviez-vous ? Rhéplik propose, en complément avec l’audit d’entreprise, des conseils en management des compétences et des équipes. Pour ne plus jamais sous-estimer le potentiel de vos collaborateurs et jouer toutes les cartes que vous avez en main.
Être agile et flexible, pour gérer les crises
Quelle que soit la difficulté (économique, sectorielle, managériale), pour y faire face, les entreprises modernes ont besoin d’être agiles. Si 2020 fut une année éprouvante, les mois et années qui s’annoncent seront placés sous le signe de la flexibilité, pour tous les corps de métiers. Se réinventer, évoluer sans avoir peur du changement, est la force des entreprises pérennes ! Grâce à une bonne connaissance de son entreprise, à une équipe saine et soudée où chacun est alerte, tout en étant responsable et à la hauteur des engagements consentis, les dirigeants et l’entreprise passent toutes les crises en gardant la tête haute. Et vous, quelles mesures allez-vous adopter, pour ajuster votre entreprise à moyen et long terme ?
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